2025-11-04 10:37:54
在现代企业管理中，这永远是一个拿捏不下的问题，一个企业创造的利润到底应该以何种形式、何种比例分配给涉及企业的各个利益体？其实我们都知道，一个企业创造利润之后，参与分配的主要就是以下三类利益体：企业出资的股东有权享受到企业的利润分红，企业的高级管理人员有权享受到企业的利润奖励，企业普通员工也有权享受到企业的利润奖励。但是各自应该能占到多少比例份额？
虽然企业的利润分红计划是由股东会董事会决定的。但一般来说这都是由企业的高级经营管理人员经过经营管理会议共同提请的。在以上的三个利益体中，其实还少了一部分，那就是要不要预先为企业未来发展，后续留下一部分做发展基金。因为企业的盈亏有可能在不同的年度进行转化，那么有了这部分发展基金，可以让企业发展更平稳，也可以在未来年度弥补亏损，当然也可以有效的扩大企业的经营规模。
如果已经决定企业发展基金能先留下30%，那么剩余70%的企业利润分配，就是股东、高级管理层和普通员工博弈的焦点了。虽然看到普通员工好像没有利益代表进行发言，但是普通员工可以用脚投票，他们的实际工作表现和他们的去留选择将决定着企业未来发展是否顺利。所以这三方面如何分配利润就变成了每一家企业在每一年度的考量了。
当然为了更好的结合企业的发展，有些企业就实施了股权激励计划或者MBO（管理层收购）计划。股权激励计划就是将高级管理人员和普通员工中的优秀分子，同股东之间也挂起来了。这样可以充分的变成三位一体的管理模式，也就是公司中的优异骨干力量，即使员工也可能是高管又是股东。
其实如果一家公司愿意将利润的1/3分配给员工，而且形成了一定的制度体系，这其实也是一个非常好的现象。要知道员工的定义是包括普通劳动者以及高级管理人员，他们仅仅从税后利润中分走1/3，在一定程度上并不算高。因为这样还能给股东最少留下近40%的净利润可以进行股东分配。再剩余30%作为企业发展基金，在未来其实最终也是被股东分配掉的。一家公司的股东能占有70%的利润分配权利，那还少吗？
在一定程度上，现在创业已经跨过了资本短缺的时代，而是一个团队协作与创新的发挥失败了，只要有着优秀的管理人员和优秀的业务人员，公司也会成功的。